东莞农村商业银行陈胜监事长、钱华纪委书记到我行就经营管理暨风险管理情况进行调研

东莞农村商业银行陈胜监事长、钱华纪委

书记到我行进行调研

2018年11月14日，东莞农村商业银行（以下简称：东莞农商行）陈胜监事长、钱华纪委书记、机构发展部卢为民总经理等一行到我行开展村镇银行的经营管理及风险管控工作调研，并召开了经营管理和风险防控座谈会。我行张大斌董事长、黎振波行长等参加调研会议。

会议上，张大斌董事长和黎振波行长就我行经营管理及主要风险情况、业务开展中存在的问题和困难、下阶段工作思路等方面进行汇报。

东莞农商行的领导就村镇银行当前金融风险形势、主要风险情况及风险管控的要求提出了意见和建议。

机构发展部卢为民总经理提出：一是要稳健为本，风控为重，合规为先。在坚持“支农支小”定位的基础上，加强员工合规意识，积极推动信贷风险化解，控制成本收入比，精准估算流动性各项监管指标，严控信贷、流动性、声誉等各方面风险。二是完善法人治理，推动“三会一层”机制。要有效落实《关于加强东盈村镇银行法人治理与风险管控的工作意见》相关工作要求，梳理治理架构，完善“三会一层”履职和高级管理层决策机制。三是补短板，提高企业竞争力。一方面，发起行要加大对村镇银行系统建设支持力度；另一方面，村镇银行要不断开拓市场，探索新业务新产品。四是内外协同，促进村镇银行健康发展。加强与当地监管部门、发起行的沟通，充分发挥联动协同效益。

陈胜监事长对我行提出以下工作要求：

一是坚持立足当地，找准定位，结合当前的监管环境和当地经济形势调整发展步伐与方向。通过寻找优质企业，优化信贷结构，提高服务质量，增强村镇银行的品牌效应，多措并举，探索符合自身实际的特色化发展道路。

二是完善法人治理机制，高效发挥董事会和高级管理层的指挥棒作用。高级管理层要有党员领导干部的责任意识和担当精神，制定利于银行长远发展的风险偏好，建立完善的激励约束考核机制和问责处罚机制，树立“合规人人有责，合规从领导做起，合规创造价值”的经营理念。

三是加强风险防控工作，强化内控管理。坚持制度治行，完善制度建设；提高稽核审计人员素质，增强抗风险能力；加大培训力度，做好人才队伍储备和建设工作；不盲目贪大，走好稳健经营的步伐，建设“小而美”的企业。

四是促进企业文化建设，增强员工归属感。班子成员应振奋精神，统一思想，团结好全体员工；员工要做好本职工作，为公司发展凝心聚力，紧密地投入到工作中。

五是发挥发起行的督导作用。全力配合发起行检查组的工作，通过全面的“体检”，充分披露问题，了解缺陷，及时整改；遇到困难时积极寻求发起行帮助，抓好风险化解工作，走健康可持续发展的道路。