贺州八步东盈村镇银行股份有限公司关于总行内部管理机构设置调整的通知

贺州八步东盈村镇银行股份有限公司关于

总行内部管理机构设置调整的通知

   为进一步提高全行精细化管理水平，重塑企业组织架构，根据业务发展需要，经贺州八步东盈村镇银行领导班子研究，并报请二届董事会第十次会议审议通过，决定对总行内部管理机构设置调整为：综合管理部、计划财务部、风险管理部、公司金融部、小微金融部、个人金融部、营业部、一级支行（例如：信都支行）、二级支行（例如：城东支行），具体机构职责如下：

一、将计划财务职能从总行营业部分离出来，新设总行计划财务部。

主要职责：负责全行综合经营计划、财务管理、数据分析、会计政策、资产负债管理组织推动及财务管理系统建设、薪酬绩效核算等工作。具体负责财务管理、资产负债运营、薪酬考核管理工作。

二、将总行风险管理一部、风险管理二部合并为总行风险管理部。

主要职责：负责实施全面风险管理，组织协调总行相关责任部门对全行信用风险、市场风险和操作风险等各类风险进行智能分析、有效管理，负责法律事务管理工作；对全行操作风险管理、全行经营管理活动进行内部审计监督和评价等。具体负责全行贷款风险审查、所产生的风险资产化解清收管理、稽核管理工作。

     三、将总行业务发展部、信贷业务部重组分立成三个部门，分别为公司金融部、小微金融部、个人金融部。

公司金融部的主要职责：负责本行公司类大客户、关联额度200万元以上相关的存、贷款和中间业务等；负责公司类金融产品设计、培训、营销活动组织安排，以及相关管理制度、流程的制订和完善等；负责全行对公存款任务指标的下达分配和督促落实；负责全行信贷类相关数据、材料的撰写和报送工作；负责全行贷款额度投放计划申报等。

小微金融部的主要职责：负责本行小微客户相关业务，包括关联额度200万元及以下经营性贷款、小微客户的存款业务、中间业务等；负责小微类金融产品设计、培训、营销活动组织安排，以及相关管理制度、流程的制订和完善等；负责POS收单等中间业务任务指标的下达分配和督促落实。

个人金融部的主要职责：负责本行居民储蓄存款业务、个人综合消费的信贷业务以及个人相关的中间业务等；负责个人类金融产品设计、培训、营销活动组织安排，以及相关管理制度、流程的制订和完善等；负责储蓄存款，银行卡、手机银行、网上银行等中间业务任务指标的下达分配和督促落实。

四、将财务费用报账职能从总行综合管理部分离出来，划归计划财务部。

调整后的总行综合管理部主要职责：负责全行办公事务管理与协调、督办检查、对外宣传、综合文秘、行务信息、后勤总务、基建管理、信息科技、安全保卫、人力资源管理（薪酬绩效核算除外）等。

五、总行营业部

调整后的总行营业部主要职责：负责办理各种对公、对私存贷款、结算业务和各种中间业务；做好日报、业务类旬报、月（季）报的统计报送；组织辖内网点会计核算，统筹辖内现金调拨，指导辖内网点按各项规章制度办理业务，以及运营管理相关制度的制定完善、培训考核等；配合计划财务部做好同业存款利息收付、资金调拨和各类数据查询业务等。

六、一级支行（如：信都支行）

一级支行的主要职责：负责本支行的综合事务、安全保卫、业务宣传营销、办理各种对公、对私存贷款、汇兑业务和各种中间业务，做好网点环境及机具管理，风险和内控管理，数据统计与信息收集，团队建设管理等。

七、二级支行（如：城东支行）

二级支行的主要职责：负责本支行的综合事务，安全保卫，业务宣传营销，对公、对私存款、汇兑业务和各种中间业务，做好网点环境及机具管理，风险和内控管理，数据统计与信息收集，团队建设管理等。

                 贺州八步东盈村镇银行股份有限公司

                           2017年4月28日